他们还应制定规划和实施资格

它能的合作伙伴之前他们不仅应该定义外包的范围还应该定义外包的目标例如降低成本使员工资格专业化提高技能开发的速度。由此您可以得出外部合作伙伴的要求标准例如规模经验能力。 措施的标准。关注细节也很重要例如选择培训师应基于什么标准企业在选择合作伙伴时应该注意什么许多人事服务机构在外在形象上都把自己塑造成多才多艺的人。因此公司应该从潜在合作伙。



它伴那里获取参考资料并检查其内容。您还应该检查潜在合作伙伴是否拥有必要的人力来专业地执行分配给他们的任务。您还应该检查技术基础设施 电报号码数据 设备。这在技术培训中尤为重要。另一个测试标准是潜在合作伙伴的相关专业知识持有者与组织的联系有多牢固以及人员连续性是否得到保证人力资源开发企业找到合适的合作伙伴后应该做什么事实证明最初将与外部合作伙伴的合作限制在对公司成功没有战略重要性。







它的员工群体和主题上是一个好主意。只有在合作证明成功并且外部服务提供商熟悉结构文化工作和市场后该订单才应扩展到对公司成功发挥关键作用的员工群体例如经理和主题领域公司公司的情况很熟悉。如何确保日常生活中的有效协作重要的是要有一名内部协调员作为员工的联系人并协调与服务提供商的日常合作。公司还应该坚持要求外部合作伙伴有这样的联系人以确保日常协作尽可能顺利进行并确保出现。